- Игорь Николаевич, Правительство РФ уже не первый год предпринимает усилия для того, чтобы «поднять с колен» отечественное сельское хозяйство. Это и субсидирование процентных ставок по кредитам, и адресные целевые программы, даже ввели продуктовое эмбарго, чтобы снизить конкуренцию для отечественных производителей продуктов питания, но ощутимого эффекта нет. Что позволяет Вам с уверенностью утверждать о высокой прибыльности аграрного бизнеса?

- Реальная практика нашего кооператива «Семейный капитал», который в эти дни отмечает уже 5 лет со дня своего образования. Начинали мы с нуля, а сегодня имеем активов больше, чем на 4 миллиарда рублей. Надои молока составляют 24,6 л на дойную корову – это один из лучших показателей по стране. В числе пайщиков кооператива, как рядовые граждане, так и сельскохозяйственные предприятия, фермеры, владельцы личных подсобных хозяйств. Кооперация позволяет нам не только объединять финансовые ресурсы и привлекать инвестиции за счет личных средств, но и выстраивать эффективные технологические цепочки, снижая в конечном итоге себестоимость продуктов, которые реализуются через нашу же розничную сеть. А магазины – это уже источник прибыли наших пайщиков.

- Можно ли Вы привести примеры хозяйств, которые благодаря участию в кооперативе, получили "новую жизнь", смогли избежать банкротства, увеличили производство?

- Таких примеров много. «Семейный капитал» преследует две главные цели. Первая – обеспечение пайщиков качественными и недорогими продуктами питания в шаговой доступности. Вторая - восстановление российского сельского хозяйства. Вполне логично, что наше внимание, в первую очередь, было обращено на предприятия, которые оказались «выброшены за борт» и забыты.

Так, мы приняли в состав кооператива почти полностью разрушенную Агрофирму «Тукса». Достроили, модернизировали, добились первоклассных надоев - и уже в 2014 году она получила диплом ежегодного регионального конкурса «Лучший предприниматель года» в номинации «Лучшее среднее предприятие Республики Карелия». То же произошло и с карельским хозяйством «Салми». Подобные примеры можно привести и в других регионах. Завод «Чекмагуш-молоко» в Башкортостане после капитальной модернизации стартовал этим летом и на данный момент его продукция уже прочно закрепилась на рынке. Реализуется продукция завода в магазинах сети «Сегодня» в Уфе (это также пайщик кооператива «Семейный капитал»).

- Как вообще пришла идея создать такой кооператив и, главное, выбрать отраслью инвестирования и заработка сельское хозяйство?

- Во-первых, сельское хозяйство – основа любой экономики. Продукты питания всегда будут востребованы, а значит рынок сбыта гарантирован. Кроме того, эта отрасль ориентирована в наибольший степени на внутренний рынок и защищена от внешних экономических колебаний.

Все началось в далеком 2008 году, когда я «заболел» кооперацией. Помню, как мучился вопросами: ну почему мы так плохо живем? Мне, офицеру Советской Армии, было больно смотреть на то, что сделали с нашей страной. В 1991 после увольнения из вооруженных сил я плотно занялся бизнесом, изучая известные теории и модели его построения.

В феврале 2011 года мы зарегистрировали Кредитный потребительский кооператив «Семейный капитал». Первый пай, свои личные сбережения, внес, естественно, я. Это сегодня пайщики кооператива владеют землями, стадами коров, заводами, фабриками и всем тем, что дает нам доход, а в то время не было ничего, кроме идеи. Дальше встал вопрос: где взять деньги на развитие сельхозпроизводства, обратился к людям и предложил принять участие в этом поистине народном предприятии. Так, кстати, и родилось название «Семейный капитал». Семья – не пустой звук, это, по сути, и есть основной капитал каждого из нас.

В процессе работы, изучения законодательства мы все больше и больше видели, что становимся «зажаты» в рамках формы КПК. По закону кооператив не может иметь доли в хозяйственных обществах, производить, продавать продукцию и заниматься коммерческой деятельностью. Это возможно только для его пайщиков. Но тогда возникает риск, что пайщик в какой-то момент не захочет делиться с теми, на чьи деньги он построил успешный бизнес, и просто уйдет из кооператива.

Для того, чтобы защитить средства основных инвесторов – обычных граждан и еще более скрепить производственные связи было принято решение реорганизовать кредитный кооператив, присоединить его к Потребительскому Обществу, которое как раз имеет право приобретать доли, акции, любое имущество, открывать организации потребительской кооперации, магазины и так далее. Так 2 года назад возник «Кооператив НПО «Семейный капитал», пайщики которого сегодня являются владельцами всех без исключения активов кооператива в соответствующих долях – от трактора и коровы до последнего карандаша в офисе.

За пять лет мы выстроили действующую вертикальную модель производства и реализации продуктов питания. На первой ступени находятся предприятия-производители, на последней – магазины розничной торговли (основной источник прибыли кооператива).

- Выгодность сельхозкооперации для производителя очевидна, а какую реальную выгоду приобретает обычный человек, становясь пайщиком кооператива?

- Да, производителям мы помогаем решать главную проблему – вопрос сбыта продукции. Все торговые сети выставляют нереальные для мелкого и среднего предпринимателя пороги объема продукции. Мы же требуем от производителя только честности. Что такое честность производителя? Конечно, это высокое качество продукции. Если у предприятия имеются все сертификаты, а его продукт успешно прошел тестирование в лаборатории, которой мы доверяем – мы принимаем его на прилавок. И не важно, сколько он производит продукта – 2 тонны или 200 тонн. Главное, чтобы продукция была высококлассной, а расширить производство и увеличить объемы мы поможем – на то мы и кооператив. С помощью кооператива честный предприниматель вполне может превратить семейное предприятие в современный завод.

Но основой кооператива являются именно физические лица, рядовые граждане. Без них бы не было ничего. Предприятия, о которых мы говорили выше, продолжали бы простаивать. Не было бы у нас сети магазинов, не было бы более 50 регионов присутствия, не было бы почетных наград и серьезных достижений. За свое участие наши пайщики получают вознаграждение - до 28,9% годовых на переданную сумму. Но так как основная цель все же это обеспечить пайщиков доступными товарами и услугами высочайшего качества, то кроме вознаграждения, члены кооператива имеют скидку – до 18% - во всех предприятиях, входящих в кооператив – будь то сеть продовольственных магазинов или автосервис.

- Как кооператив может гарантировать доступные продукты, если в месте проживания пайщики магазина пока нет?

- Во-первых, мы постоянно расширяем собственную розничную сеть. В минувшем году мы открыли новое производство в Башкирии, новые магазины не только в Санкт-Петербурге и Карелии, но и во Владимире и Уфе. Там, где магазинов пока нет, созданы и действуют столы заказов, обеспечивая наших пайщиков свежайшими продуктами.

Магазины нашего кооператива – главный источник доходов, обеспечивающий наших пайщиков. Все знают и ценят наше молоко по 20 рублей! Вырученные средства мы вкладываем в развитие нашего общего дела – в проекты, связанные с сельским хозяйством. Деньги кооператива работают в полях и на фермах, а результат нашего труда ежедневно обновляется на полках продуктовых магазинов.

Сергей СЕРГЕЕВ